Nuestro oficio
Con vosotros, construir vuestra transformación
y acompañaros en su implementación
Nuestros servicios
Somos una empresa de consultoría especializada en la trasnformación de empresas a todos los niveles. Intervenimos principalmente en PyMEs, en diferentes sectores de actividad: la industria (aeronáutica, automóvil, etc.), las centrales de compras, los servicios, etc. Nuestra experiencia nos permite trabajar en proyectos en un contexto internacional.
Nuestros servicios presentados a continuación se desarrollan siempre con una lógica de desarrollo sustenible.
Realización de diagnósticos 360º
Realización de diagnóstico operacional y de la cadena de aprovisionamiento
Identificación de prioridades estratégicas, retos operacionales y ejes de mejora
Cartografía y elaboración de procesus actuales y futuros
Elaboración de planes generales logísticos
Despliegue de herramientas de mejora continua (Visual Management, TPM, SMED, 5S...)
Concepción e implementación de KPI
Análisis de necesidades
Elaboración de dosieres de especificaciones
Ayuda para la elección de sistemas (ERP, WMS, MES, TMS, CRM,...)
Asesoría para la dirección de proyecto: interfaz entre el negocio y editor / integrador
Preparación de contenido y formación de los usuarios finales
Construcción de la documentación de proyecto y acompañamiento del cambio (procesos, procedimientos...)
Diagnóstico de la organización, asesoramiento y despliegue operacional
Sociodinámica y cartografía de los colaboradores
Gestión del cambio
Formaciones Leadership, Feed Back, Conflictos, Emociones, Palancas de motivación…
Acompañamiento de managers y directores: incorporación al puesto de trabajo, gestión a distancia, implementación de rituales de management, organización
Asesoría RRHH: Competencias (Tutoría - Patrocionio - Academia de formación), GPEC, People Review, Cuadrícula de entrevista de contratación, tablero de indicadores RRHH
Construcción de proyectos de transformación
Elaboración de estudios de riesgos
Construcción presupuestaria y seguimiento del ROI
Confección y aplicación del plan de comunicación
Organización y planificación de las tareas del proyecto
Conducción de los rituales de gestión de proyecto (comités de dirección y operacionales)
Implementación de herramientas de colaboración y de gestión de proyecto
Airbus
Formación Leadership
Toulouse métropole
Formación "Realizar un diagnóstico de la organización"
Annexx
Diagnóstico de organización - Recomendaciones – Acompañamiento al despliegue
Tommy's diner
Diagnóstico de organización - Recomendaciones
Rossi Aéro
Gestión y capitalización de las competencias clave
Mejora del rendimiento de los procesos operacionales
CLS
Diagnóstico de la organización de la dirección RRHH
Acompañamiento del despliegue de un ERP
Ateliers d'Occitanie
Diagnóstico de la Supply Chain y dossier de especificaciones ERP
Brezac Artifices
Diagnóstico, ayuda a la elección y acompañamiento del despliegue del ERP
Faiveley Vins
Modernización de la Supply Chain
SOFACAP - Janson capsules
Acompañamiento del despliegue de un ERP
Faiveley Plast
Mejora continua
LIM Group
Diagnóstico funcional del sistema de informaciones
Organización y movilización de las personas
Consultora desde hace más de 20 años, apoyo a pymes / midcaps en la definición de sus organizaciones, tanto en aspectos operativos de RR.HH. como en la gestion del cambio. También intervengo como formadora, especialmente en AIRBUS en la Leadership University o en el sector público para Toulouse Métropole.
Esta experiencia me permite construir con vosotros soluciones a medida adaptadas a vuestro contexto y problemas. Propositiva, confío constantemente en dos pilares fundamentales - la inteligencia colectiva y el desarrollo sostenible de los RRHH, que dirigen con buena trayectoria los proyectos y las personas que los llevan a cabo.
Sistemas de información, Supply Chain, Desempeño operacional
Tengo algo más de 30 años de experiencia en las profesiones de Supply Chain (en gestión operativa y como consultor). Es mi pasión. El éxito de cualquier transformación depende de la evolución sinérgica de las personas, los procesos en los que participan y el Sistema de Información que utilizan.
Mi convicción: una cadena de suministro eficiente combina una exigencia fuerte en el tríptico QCD, tiempo para su capacidad de respuesta a los clientes, coste para la productividad de las operaciones de la cadena de suministro y calidad para la reducción permanente de su huella ambiental.
Sistemas de información, Supply Chain, Desempeño operacional
Durante mis 6 años de experiencia, he podido participar en diversos proyectos de transformación, tanto en grandes grupos internacionales como en pymes / midcaps, asegurando la gestión de proyecto, la mejora de procesos, el despliegue de nuevas herramientas y el acompañamiento de las personas para el éxito de sus proyectos.
Ingeniero aeronáutico e industrial de formación, soy un apasionado de las nuevas tecnologías. Estoy convencido de que representan una palanca clave para transformar las empresas, mejorando el rendimiento y la eficiencia. Un elemento imprescindible para afrontar los retos de las empresas en el futuro...
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